11月28日，橋梁公司召開12月份生產計劃會和安全生產專題會。會議由橋梁公司副總經理吳義主持，橋梁公司班子成員、各基層單位黨政主要領導、項目經理及機關部門負責人等參加會議。
會議首次采用PPT的形式，匯報各工程項目的生產進展情況、下步打算和需要解決的難點問題;公司班子成員就各自分管的工作提出了相關要求。會議還傳達了省、市和集團公司安全生產會議精神，并對公司安全生產工作進行再動員、再部署。
橋梁公司董事長、黨委書記田志武在總結講話中提出了五點要求：一是項目節點目標毫不動搖。T1線要盡全力加快主線基礎施工，同時確保關山大道段年前完成一、二公里的主線鋪軌;江北快速路新河橋壓力很大，春節前要完成主橋60根樁基施工;巡司河自來水遷改是制約進度關鍵;李紙路4個匝道年前要完成。要多想辦法，采取超常規措施，加強各方面的溝通，靠前指揮。二是安全管理不能有絲毫麻痹。要汲取江西豐城發電廠“11·24”重大安全事故血的教訓，搞好隱患排查，落實安全責任。巡司河項目的深基坑、新河橋項目的高壓線、李紙路項目的高空作業，還有所有項目的臨邊防護、施工用電等等，都是安全管理的重點，不能麻痹大意。要搞好安全教育培訓，安全措施到位，特別是基層單位領導和項目經理要當成頭等大事。三是質量和文明施工不能出問題。要特別注意結構工程砼的內在質量和外觀質量，確保砼的強度不能有蜂窩、麻面的外觀問題;在搶抓施工進度的同時，不能忽視現場的文明施工管理。四是工程款清欠工作責任到人、工作到位。高新二路、光谷三路、南太子湖橋等是重點，清欠基礎準備工作目前不理想，財務部門要搞好督辦，責任到人、工作到位。五是管理規范化、精細化的理念要成為自覺行為。近幾年，橋梁公司管理方面好的做法要始終堅持，進一步強化。領導干部和管理人員要加強學習，增長知識，提高決策能力和管理水平。(劉保國)
鄂公網安備 42011302000473號